中緯優(yōu)秀人物專訪|朱江海：揚(yáng)帆破浪，順勢而為

科學(xué)管理，行之有效

朱江海，2008年畢業(yè)進(jìn)入公司，在自己的崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打，2014年任測繪工程部主任。多年來，他在自己的崗位上不斷自我更新，迅速成長為一名優(yōu)秀干部，為建設(shè)一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)不懈努力著。

朱江海的管理理念是以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，只談功勞，不談苦勞，探索出了一條適合測繪工程部發(fā)展的特色標(biāo)準(zhǔn)化模式。目前，部門人、財(cái)、物、賬均實(shí)行電子化的標(biāo)準(zhǔn)流程管理，今年又新增了車輛使用記錄，每次用車均進(jìn)行掃碼登記，責(zé)任到人，明顯降低了部門車輛違章事故的發(fā)生概率。部門所有管理參數(shù)做到有據(jù)可循，減少人為誤判的可能，保證了部門的管理效率與執(zhí)行力。

今年，在部門人員優(yōu)化縮減的背景下，部門全年參與生產(chǎn)工天共計(jì)4768天，比2023年度的6790天同期減少了2022天；但全年接收工程卡183個(gè)，比23年多33個(gè)。為此，他帶領(lǐng)部門頂住壓力，用更少的人力高效地完成了全年任務(wù)。

朱江海，對上能積極溝通響應(yīng)公司政策，對下能因勢利導(dǎo)指揮員工作戰(zhàn)，他身體力行踐行著中緯人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

胸懷大局，因勢而動(dòng)

受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)下行、需求萎縮、行業(yè)周期影響，公司順應(yīng)環(huán)境改革謀求新發(fā)展。毫無疑問，這是一場博弈，考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、謀略和魄力。

朱江海，作為部門一把手，識大體，顧大局，積極響應(yīng)公司政策帶頭發(fā)動(dòng)部門穩(wěn)工資穩(wěn)生產(chǎn)，協(xié)助第一責(zé)任人促回款。在公司組建綜合項(xiàng)目部時(shí)他配合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，貢獻(xiàn)部門骨干力量支援綜合項(xiàng)目部建設(shè)。

專業(yè)建設(shè)，砥礪前行

近兩年，測繪工程部部門職責(zé)改變，接手了地下管線專業(yè)。對于部門來說這是新專業(yè)，也是公司亟需提升的一個(gè)專業(yè)。朱江海，躬身入局、起而行之，對地下管線專業(yè)進(jìn)行積極探索。

他，積極學(xué)習(xí)管線專業(yè)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，了解其軟硬件投入情況，做好相關(guān)知識儲備，定制組裝了管線探測儀充電電池組，制作了低成本的井下便攜式拍攝桿，節(jié)約了項(xiàng)目成本投入且提高了外業(yè)數(shù)據(jù)采集的生產(chǎn)效率；他，低成本引進(jìn)了新的管線建庫系統(tǒng)，明顯提高了內(nèi)業(yè)管線數(shù)據(jù)建庫的效率，并在部門全面推廣使用；他，開拓了修武中裕燃?xì)飧邏汗艿姥鼐€地面沉降的項(xiàng)目實(shí)施；他，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)探索、研究與測試，打通了城市防澇模型建設(shè)的整體流程，已可以模擬強(qiáng)降雨條件下的城市內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)的分布情況。

朱江海說，不談苦勞、只談功勞。他，在實(shí)踐中求真知，在探索中找規(guī)律，重任在肩、策馬揚(yáng)鞭；他，吹響“順勢而為、守正創(chuàng)新”的集結(jié)號，拿出能打硬仗的本領(lǐng)擔(dān)負(fù)新階段的使命，邁向新征程。